40代という年齢に差し掛かると、職場環境は劇的に変化する
私の場合は、20年間という人生の4分1に相当する時間を大手自動車メーカー管理職に費やし
結果的に脱サラしてしまったのだ
事業を成功させてやる！
って感じで始めたものの、生活がまともにできるレベルには程遠く
『完全になめていた』
やむなく事業と、派遣社員の二束の草鞋を履く羽目に
事業の方向性を伺いつつ
派遣社員としても働きながら
なんとしても生き抜いてやる！！！
本題に入るわけだが、年下上司の呼び方
これは特に30代後半から40代以降のビジネスパーソンにとって
年齢逆転のマネジメント環境は避けて通れない『リアルな悩み』ではないだろうか
かつての同僚が、あるいは一回りも年齢が下の若手が、自分の上司として着任する
そんな場面に直面したとき、多くのベテランが抱く葛藤がある
「どう呼べばいいのか？」という、一見些細だが、実は非常に根深い問題だ
結論からお伝えしましょうか！！！
年下上司を「さん」付けで呼ぶこと
これこそが、組織で生き残り、かつ自分を高く売るための「最強の戦術」である
プライドの正体を見極める
なぜ、年下を「さん」付けすることに抵抗を感じるのか
それは、自分の中に「年齢」という物差しが絶対的な価値観として存在しているからだ
40年近く生きてきて、経験値もあればそれなりの実績もある
それなのに、若造に「さん」を付けるなんて、自分の立場が下になったようで屈辱的だ——
もしそう感じているなら、それはまだ「自分の価値」を「組織内の肩書き」に依存させている証拠だ
「さん」付けを拒む心理の裏側にあるのは、傲慢さではなく、実は自分自身への不安である
「これまでの自分」を否定されたくないという防衛本能だ
しかし、組織という枠組みの中では、肩書きと役割がすべてである
そこに年齢の上下を持ち込むのは、戦場で刀を持っている相手に、竹槍を振りかざして挑むようなもの
滑稽な上に、無意味だ
「さん」付けが生む、圧倒的なメリット
年下上司を「さん」付けで呼ぶことは、相手への配慮ではなく、自分へのメリットのために行う
これには、主に3つの効果がある
第1 「組織への適応能力が高い人間」という評価を即座に勝ち取れることだ
周囲はあなたのことを見ている
「あのベテラン、年下の上司相手でもフラットに接しているな」という事実は、あなたの評価を「扱いにくい頑固者」から「組織の潤滑油」へと書き換える
これは、次のプロジェクトや異動の際に、非常に強力な武器になる
第2 自分自身の「心のノイズ」が消える
呼び方にいちいち悩み、心の中で「こいつにはこう呼びたいが……」
と葛藤するのは、エネルギーの無駄遣いだと感じないか
最初から「さん」付けをルーチン化してしまえば
相手との関係性に対する心理的な摩擦がゼロになる
常にフラットな精神状態で業務に集中できる
40代にとって、精神的なリソースを無駄にしないことは、最大級のスキルだ
第3 「逆説的に、年下上司があなたを頼らざるを得なくなる」
これが最大の妙味だ
自分を尊重し、フラットに接してくれる年上の部下ほど、年下上司にとって心強い存在はない
彼らもまた、あなたをどう扱うべきか悩んでいる
その不安をあなたが「さん付け」と誠実な態度で払拭したとき、あなたの立場は「部下」から「相談相手」「頼れる参謀」へと昇華する
「謙虚さ」を戦略的に演出せよ
「さん」付けをするだけで、あなたが卑屈になる必要はまったくない
大切なのは、呼び方は「さん」でフラットにしつつ、「専門性」と「立ち居振る舞い」ではプロとしての矜持を見せ続けることだ
私は、自分の仕事に対しては一切の妥協をしない
それがどんな些細な雑用だとしても
品質へのこだわり、納期遵守、そして若手にはない深い視点
これらを出し惜しみせず、成果として還元する
呼び方を丁寧にするからこそ、成果を出すたびにあなたの「謙虚かつ有能なベテラン」としての評価はうなぎ登りになる
これが、40代の新しい戦い方だ
あなたの価値は、あなたが決める
年下上司を「さん」付けで呼ぶ
それは決して負けではない
むしろ、過去の自分という殻を脱ぎ捨て、組織という大きなエンジンの中で、最も効率よく回転し続けるための「大人の知恵」だ
40代という年齢は、若くもないが、老いるには早すぎる
組織に溶け込み、自分の専門性を存分に発揮し、かつ心地よい人間関係の中で仕事をする
そのための最初のハードルが「呼び方」という小さな習慣にあるなら
今すぐそれを乗り越えてしまおう
昨日までのプライドを、今日の戦略に変える
さあ、明日からの職場で、あえて彼を「○○さん」と呼んでみてほしい
そこから、組織でのあなたの「最強のポジション」が築かれ始めるはずだ
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